Услуги компании «Hi-Tech Group» позволяют оптимизировать ресурсное планирование, добиться снижения издержек, связанных с персоналом, достичь роста прибыли на сотрудника и рентабельности всего предприятия.

Компания «Hi-Tech Group» предоставляет весь спектр услуг связанных с «развивающим консалтингом», способствующим качественному развитию организации.

Организационное развитие: направление движения

Цель технологий организационного развития —  увеличение прибыли на одного сотрудника при сохранении или сокращении численности организации, сохранение управляемости и рентабельности — при ее росте.

Проблемы роста и развития уже решены тысячами компаний.

Воспользуйтесь их опытом и стандартами организационного развития.

1. Определите текущий уровень развития компании при помощи аудита организационной зрелости.Подробнее >>>

2. Определите организационные технологии, которые подходят именно сейчас. Подробнее >>>

3. Разрабатывайте и внедряйте их, постепенно, шаг за шагом. Подробнее >>>

Использование стандартов оргразвития позволяет понять, какие именно 
HR-технологии необходимы и достаточны для планомерного развития организации на данном этапе развития.

Консультации по коммерческой деятельности в условиях межкультурных коммуникаций.

Профессиональная (экспертная) поддержка реализации значимых для клиентов международных проектов.

Кросс-культурный консалтинг применим и целесообразен на следующих стадиях 

эволюции международной деятельности компании:

1. Подготовка к выходу на иностранный рынок, включая предпроектные полевые исследования. 

2. Выход компании (ее продуктов и услуг) на иностранный рынок. 

3. Формирование партнерств / альянсов / совместных бизнес-проектов. 

А так же в ситуации деградации партнерских кросс-культурных отношений и/или появлении признаков дезинтеграции совместной деятельности.

Когда пришло понимание, что менеджер + переводчик ≠ специалист по работе в стране.

Подробнее >>>

Построение системы управления по бизнес единицам или 
Business Unit Management

Business Unit Management — это управление предприятием путем выделения в его финансовой структуре максимально самостоятельных бизнес—единиц, взаимодействующих друг с другом по принципу "клиент— поставщик".

В средней компании из 100 сотрудников только трое-пятеро озабочены вопросом заработка и экономии средств. В то время, как остальные озабочены только размером собственного оклада.

Простые и проверенные временем технологии построения внутри компании системы «самостоятельных» и«самоокупаемых» бизнес-юнитов, наряду с бюджетированием и изменением системы оплаты труда позволяют кардинально перестроить вовлеченность персонала в общее дело и добиваться впечатляющих успехов.

Подробнее                                    FAQ                         О методологии, сроках и ценах

Управление корпоративной культурой

Корпоративная культура является важным фактором успешности всей компании.

«Правильная» культура позволяет достигать поставленных целей с гораздо меньшими ресурсами, существенно влияя на эффективность и результативность.

В интеллектуальноемких, креативных и жестко клиент-ориентированных конкурентных бизнесах адекватная культура является одним из важнейшим конкурентным преимуществом.

В данной сфере при помощи «косметических» улучшений можно достичь глобальных изменений в эффективности, производительности и прибыльности. Подробнее >>>

Разработка процедур управления проектами, процессами и ресурсами

Компания «Hi-Tech Group», оказывает услуги по разработке и внедрению документированных процессов управления проектами, ресурсами и процессами.

Использование простых и проведенных технологий инжиниринга бизнес-процессов позволяет в считанные недели определить функционал подразделений, ключевые показатели эффективности, оптимально распределить полномочия и ответственность, изменить организационную структуру и функционал, перейти ксистемам премирования за результат.

Все проекты выполняются по стандартизованной методологии, что позволяет добиваться экономического эффекта от внедрений и минимизировать риски.

Реализованные проекты                      FAQ              Порядок реализации, сроки и цены

Управление организационной структурой

Описание, оптимизация, построение и изменение, анализ структурных рисков и путей их минимизации, оценка эффективности, организационная статистика.

Услуги, связанные с управлением организационной структурой, позволяют Заказчику временно привлечь экспертов по анализу структур, чтобы оптимизировать организационную структуру, «привести в порядок»,внедрить регулярную технологию управления и анализа ее эффективности.

Подробнее о технологии и подходе              FAQ               Реализованные проекты

Сплоченность коллектива или профсоюз с забастовками?

Сплоченный коллектив лояльных энтузиастов — это надежность компании для клиентов и акционеров, гарантия ее прибыльности и успешности, характеристика ее брэнда и показатель уровня развития.

Формализованное исследование индекса приверженности сотрудников компании позволяет математически точно проанализировать все аспекты управления и точечными изменениями добиться значительных улучшений.

Технология измерения индекса приверженности и вовлеченности (Commitment & Engagement Index)универсальна и стандартизована — это обозначает, что получаемые результаты сопоставимы между собой во всех отраслях, сферах и странах. Это — показатель аналогичный стоимости акций. Сравните свои показатели с мировыми лидерами! Подробнее об этих и других исследованиях >>>