Управление талантами

Примите установку на таланты, найдите лучших среди имеющихся сотрудников, измените систему найма так, чтобы привлекать лучших со стороны, постройте систему наставничества и практического обучения, применяйте эффективные способы мотивации и вознаграждения, регулярно оценивайте достижения.

Определение понятий

Хорошо известно, что 20% сотрудников приносит 80% прибыли.

Назовем их талантливыми сотрудниками.

Талантливыми продавцами, бухгалтерами, инженерами и управленцами.

Такие сотрудники — редкость, найти нового и не ошибиться — удача,

а потерять — проблема для всего предприятия.

Уже понятно, что управлять такими сотрудниками на общих основаниях нельзя.

Поэтому мы разработали специальное решение для компаний, которые уже начали ценить и использовать талант своих сотрудников.

Описание решения

Задача 1. Идентифицировать таланты в организации

Мы предлагаем использовать процедуру периодической оценки персонала.

Возможно использование, как стандартных методов оценки на аутсорсинге, так и разработка специальной методики оценки, учитывающей специфику заказчика.

Подробнее >>>

Задача 2. Построить систему наставничества и практического обучения

Талант должен учиться на практике у еще более талантливых, успешных и удачливых людей. Формальное образование, например, MBA, часто не удовлетворяет этим требованиям. Постройте систему наставничества, дайте возможность лучшим и опытным на практике «натаскивать» лучших, но еще не опытных. Подробнее >>>

Задача 3. Изменить систему вознаграждения и мотивации

Талантливый сотрудник, как правило, знает, что он успешен и стоит больше, чем его сосед по кабинету. Однако он готов не получать, а зарабатывать. Для себя и своей компании. Измените систему вознаграждения и мотивации так, чтобы такая возможность появилась. Подробнее >>>

Задача 4. Изменить систему привлечения и найма персонала

Разделите процессы типового найма и привлечения талантов.

Привлекая «интересных» людей, не верьте только обещаниям и красивым словам — воспользуйтесь услугой поддержки кадровых и структурных решений. Подробнее >>>

Задача 5. Изменяйте мышление линейных руководителей

Рассказывайте, объясняйте, измеряйте и считайте. Создавайте прецеденты. С цифрами в руках проще поверить в то, что кто-то эффективнее соседа на порядок.

Измеряйте эффективность процессов, принимайте инновации. И убеждайте.

То же в статье «Пять кейсов для вашего директора»

Узнать подробнее и заказать презентацию >>>