Управление организационной структурой Примеры выполненных проектов

Некоторые реализованные проекты, связанные с проектированием организационных структур при росте организаций, либо их реструктуризации. Большинство проектов связано в формированием нового уровня управления в организации, выделением управляющей компании, созданием «дочерней» структуры или филиала.

Модификация организационной структуры

Заказчик: средняя по размерам логистическая компания, предоставляющая все виды логистических услуг.

Задача: компания находится в состоянии быстрого роста, в течение двух последних лет штат компании увеличился в несколько раз. Как следствие, снизилась управляемость, возросла нагрузка на высший менеджмент компании, увеличилось количество ошибок (на всех уровнях управления), значительно замедлилось принятие решений.

Решение: проведенный анализ организационной структуры Компании позволил определить актуальные структурные риски. Часть подразделений были фактически неуправляемыми, в ряде случаев наблюдалось двойное подчинение. В прямом подчинении первых лиц компании находилось слишком много сотрудников, что значительно снижало управляемость.

Анализ организационной статистики (соотношение различных категорий персонала) рисков не выявил.

Организационная структура была изменена под актуальные бизнес-задачи.

Количество сотрудников, находящихся в прямом подчинении первых лиц компании было уменьшено путем переподчинения.

В ходе работ была создана консолидированная организационная структура, а именно: документ, описывающий актуальную структуру и порядок управления ею.

Разработка правил управления организационной структурой для крупной региональной компании – застройщика.

Заказчик: Крупная региональная девелоперская компания.

Компания была создана путем объединения группы компаний. Как результат – возникло «многоначалие»,непрозрачная система подчиненности и управления.

Задача была сформулирована следующим образом: Построение (регламентация) организационной структуры Компании, включая распределение и закрепление зон ответственности за конкретными структурными единицами (должностями).

Решение: Анализ существующей организационной структуры показал актуальные структурные риски, а именно,

- множественная подчиненность ключевых сотрудников на первом уровне управления;

- превышение нормы управляемости в ряде подразделений;

- множественное подчинение (следовательно, не подчинения вообще) на уровне руководителей среднего звена.

В ходе проекта была разработана перспективная организационная структура компании, отвечающая текущим потребностям и стратегическим целям на ближайшие годы. Также были установлены правила изменения организационной структуры, определен порядок распределения и закрепления зон ответственности за конкретными сотрудниками.

Изменение порядка и правил принятия кадровых решений.

Заказчик: логистическая компания, предоставляющая все виды логистических услуг.

Задача: Компания находится в состоянии быстрого роста, в течение двух последних лет штат компании увеличился в несколько раз. Как следствие, снизилась управляемость на всех уровнях, не было единых правил принятия кадровых решений в отношении сотрудников (прием, перевод, увольнение, изменение размеров оклада и пр.). В результате все решения принимались на первом уровне управления, что повышало нагрузку на руководство и открывало возможности для некоторых злоупотреблений.

Решение: Были определены и документированы полномочия руководителей подразделений Компании в части принятия административных и кадровых решений.

Был разработан документ о распределении полномочий, на основании которого были внесены соответствующие изменения в должностные инструкции сотрудников.

В ходе проекта также был определен полный перечень административных и кадровых решений, которые могли быть приняты в компании.

Организационная поддержка процесса объединения группы компаний в единый холдинг.

Основная задача: формирование управляющей компании, разработка структуры управления и распределения полномочий. Проект включал в себя подзадачи получения консолидированной отчетности, создания единой инфраструктуры и снижения риска ухода ключевых сотрудников.

Наш опыт:

· работа с организациями численностью от 50 до 1500 человек,

· коммерческие и государственные (не российские) организации и органы власти.

· учет местных и региональных особенностей, маркетинговой среды, бюджетных ограничений, производительности труда и уровня организационной зрелости.

Всего более 25 проектов в России и за ее пределами.

Узнать подробнее: технология >>>

Узнать подробнее: порядок реализации, сроки, цены >>>

Спросите прямо сейчас:

по телефону: +7 (495) 651-62-39