Технологии управления персоналом

В настоящий момент компания предлагает своим клиентам следующие HR-продукты, решения и услуги:

Изменение систем вознаграждения и мотивации

Изменение и документирование целостной системы вознаграждения и мотивации.

Оценка должностей и определение должностных уровней («грейдов»).

Системы вознаграждения в зависимости от результатов.

Программы поощрения с участием работников в акционерном капитале и программы отложенного вознаграждения. 

Вознаграждение топ-менеджмента.

Системы вознаграждения для отдельных подразделений и проектных команд.

Системы «платы за знания». Управление социальным пакетом.

О методологии, сроках и ценах >>>                               Реализованные проекты >>>

Оценка персонала на аутсорсинге. Оценка менеджмента.
Разработка и внедрение технологий оценки персонала

Проведение независимой оценки персонала. Оценка, как основание для принятия обоснованных кадровых решений. Идентификация ключевых специалистов и «балласта». Прогноз поведения сотрудника.

Проведение оценки персонала >>>

Оценка руководящего состава (топ-менеджмента) >>>

Разработка и внедрение технологий оценки персонала >>>

Реализованные проекты: Часть 1 >>>   Часть 2 >>>   Часть 3 >>>

Управление корпоративной культурой

Корпоративная культура является важным фактором успешности всей компании.

«Правильная культура» позволяет достигать поставленных целей с гораздо меньшими ресурсами, существенно влияя на эффективность и результативность.

В интеллектуальноемких, креативных и жестко клиент-ориентированных бизнесах адекватная культура является одним из важнейшим конкурентным преимуществом.

Компания «Hi-Tech Group» рассматривает корпоративную культуру как объективный фактор, который поддается количественному измерению, целенаправленному формированию и управляемому изменению. Подробнее >>>

Разработка, изменение и внедрение HR-политик, практик и процедур

Управление персоналом, как совокупность понятных, документированных, внедренных и используемых корпоративных регламентов (правил), определяющих все основные HR-процессы: найм, обучение и развитие, адаптацию, вознаграждение, процедуры принятия кадровых решений и т.д.

Используемый подход — «ЛЕГО Персонал™» – это набор типовых и оптимальных используемых в России решений (организационных технологий и регламентов), которые «настраиваются» в соответствии с требованиями и спецификой заказчика.

Готовые отраслевые решения.

Подробнее >>>                                                                 Реализованные проекты >>>

Обучение и развитие персонала. Адаптация персонала

Обучение и развитие персонала, как документированная процедура и управляемый процесс. Бюджетирование и планирование внешнего и внутреннего обучения.

Разработка моделей компетенций.

Программы и процедуры адаптации персонала. Справочники карьерного роста.

Базы знаний. Системы наставничества. Планирование кадрового резерва.

О методологии, сроках и ценах >>>                               Реализованные проекты >>>

Организационное развитие и оптимизация

Простые технологии оптимизации и развития, позволяющие увеличивать производительность труда и качество управления и, следовательно, прибыль.

Оптимизация структур и проектное управление.

Оптимизация сервисных функций и затрат на персонал.

Оптимизация производства (идеология «кайдзен», «бережливое производство»): стимулирование инициатив, инноваций и сокращения издержек.

Изменение финансовой структуры: система самоокупаемых бизнес-единиц.

Построение систем «клиент-поставщик» внутри компании.

Организационное развитие, для тех, кто решил не закрываться.

Подробнее >>>

Прикладные исследования

Проведение исследований социальной стабильности организации (Commitment Index). Исследования уровня удовлетворенности персонала.

Исследования стабильности, надежности и лояльности управленческого персонала.

Исследование локальных рынков труда, стоимости привлечения и владения человеческими ресурсами.Реализованные проекты >>>