Исследования: персонал, структуры, рынок

Иногда наши клиенты хотят знать ответ на вопрос: что на самом деле происходит? Тогда мы проводим исследования по заказу. Иногда мы хотим знать ответ на этот вопрос сами. Тогда — мы проводим независимое исследование.

Commitment & Engagement Index

Сплоченный коллектив лояльных энтузиастов — это надежность компании для клиентов и акционеров, гарантия ее прибыльности и успешности, характеристика ее брэнда и показатель уровня развития.

Формализованное исследование индекса приверженности сотрудников компании позволяет математически точно проанализировать следующие аспекты управления:

¨ отношение сотрудников к компании, их лояльность и удовлетворенность;

¨ информационный обмен между сотрудниками и подразделениями;

¨ эффективность и успешность руководителей среднего звена;

¨ профессиональный рост и развитие сотрудников;

¨ удовлетворенность уровнем доходов, признания и поощрения;

¨ привлекательность компании для потенциальных сотрудников;

¨ эффективность систем обучения и адаптации и т.д.

И точечными изменениями добиться значительных улучшений!

Технология измерения индекса приверженности (Commitment Index) универсальна и стандартизована — это обозначает, что получаемые результаты сопоставимы между собой во всех отраслях, сферах и странах. Это показатель аналогичный стоимости акций. Сравните свои показатели с мировыми лидерами!

Узнать подробности >>>

Заказное исследование уровня заработных плат специалистов в области разработки программного обеспечения в Москве и Санкт-Петербурге по состоянию на апрель 2009 года и март 2010 года

Цель исследования

Исследование проводилось для выяснения текущего уровня совокупного дохода специалистов в ИТ секторе по следующим позициям: руководитель проекта / подразделения  по разработке ПО, программист C++ ,ведущий программист C++ , тестировщик, ведущий тестировщик, руководитель группы тестирования, технический писатель.

Предмет исследования

В ходе исследования была проанализирована совокупная заработная плата (оклад плюс все нефиксированные бонусы и премии, относящиеся к итоговым показателям деятельности компании или сотрудника). Социальные выплаты, дотации на питание, проезд, мобильную связь и т.п. в данном исследовании не учитывались.

Участники исследования

В настоящее исследование было включено 63 компании: системные интеграторы и компании-разработчики ПО Москвы и Ст.Петербурга. Соотношение московских компаний к компаниям из Ст.Петербурга составило7:2. Из них 55% составили «девелоперские» компании и, соответственно, 45% - системные интеграторы.

В ходе исследования были опрошены руководители отделов HR, отделов разработки ПО, технических департаментов, а также руководители предприятий. Также в исследование включена «инсайдерская»информация от сотрудников компаний, выбранных для проведения исследования.

Заказное исследование рынка труда специалистов сферы недвижимости

Заказное исследование рынка труда специалистов сферы недвижимости г. Москвы проводилось по заказу крупнейшей крупной транснациональной риэлтерской компании на протяжении трех месяцев в начале 2005 г.

Заказчик предполагал выход на московский рынок ипотеки и создание «с ноля» отделения компании в г. Москве.

Исследование впервые в РФ проводилось в по методике «In Vivo»:

в целях объективности исследования была создана искусственная ситуация подбора персонала кадровым агентством. Специалисты полностью проходили первоначальный этап трудоустройства, т.е. анкетирование, собеседование и отбор.

В отличие от традиционных исследований за единицу измерения был принята «группа навыков», т.е. оценивалась стоимость специалиста и его привлечения, обладающего набором требуемых навыков и компетенций. Продолжение >>>

Заказное исследование рынка труда в сфере электроэнергетики

Исследование регионального рынка труда электроэнергетической отрасли проводилось по заказу одной региональной энергосбытовой компаний.

В течение исследование были проанализированы открытые вакансии компаний отрасли, резюме соискателей, предложения компаний в центрах занятости населения. В качестве отдельного метода применялись«легендированные» обращения в компании - работодатели: под разработанными заранее «легендами» наши сотрудники путем прямых переговоров с ответственными сотрудниками организаций - работодателей выясняли размеры заработных плат, премий, состав соц. пакета и др.

В отличие от других секторов экономики было отмечено, что данный рынок характеризуется практически нулевой текучестью кадров. Вакантные должности в компаниях данного сектора практически отсутствуют. В большинстве компаний не предвидится открытия вакансий в течение ближайших лет.

По результатам исследования был проведен анализ соответствия уровня заработных плат сотрудников Заказчика предложениям рынка труда, были выработаны рекомендации по устранению обнаруженных несоответствий.

Заказное исследование уровня удовлетворенности персонала

Однажды компания «Форд» построила в городе Всеволожске под Ленинградом завод по производству«Фокусов». До «Форда» там был кирпичный завод, памятник «Дороге жизни» и полная безнадега. За несколько лет город преобразился — стал чистым и светлым. Но считали рабочие «Форда», что наживаются на них империалисты — ведь до 10% рентабельность доходила. И попросили они хозяев поделиться столь гигантской прибылью…

Наш Заказчик, крупное промышленное предприятие, пошел путем идентификации рисков социальной напряженности и управления ими путем «точечных» инвестиций.

Исследование уровня удовлетворенности персонала, выявление рисков социальной напряженности и нестабильности выполняла компания «Hi-Tech Group».

Независимое исследование в области организационного развития

Исследование проводилось в течение двух лет в период с 2004 по 2006 гг. Компания «Hi-Tech Group»сознательно отказалась от спонсорского участия каких-либо других организаций и отказалась от предложений пересмотреть результаты исследования, хотя это позволило бы организовать серию публикаций в специализированной прессе.

Целью данного исследования было — создание эволюционной модели, объединяющей технологии и практики управления персоналом организации.

Т.е. создание такого подхода, стандарта и ориентиров, которые позволяют достаточно просто и однозначно ответить на следующие вопросы:

1. С чего начинать построение системы управления персоналом, когда ничего нет?

2. Какие управленческие технологии будут полезны организации в данный момент ее развития, а какие —будут преждевременными?

3. Куда двигаться дальше, когда, казалось бы уже все построено?

В результате предпринятого исследования был разработан стандарт “Organization & Human Resource Development /Ru”, O&HRD ( «Организационное развитие и управление персоналом». Адаптировано для применения в России ).

Продолжение >>>

Независимое исследование функций, задач и полномочий, которые стоят перед службами персонала в российских коммерческих организаций

Данное исследование проводилось в течение марта-мая 2007 г.

Объекты исследования:

¨  Место служб персонала в организационных структурах, их размер и структура.

¨  Функции, выполняемые службами персонала на предприятиях. 
Зоны ответственности.

¨  Полномочия служб персонала в принятии управленческих и кадровых решений.

¨  Корпоративные политики и процедуры, используемые службами персонала в своей работе. Регламентируемые области и сферы их применения.

Всего в исследовании приняли участие 86 российских коммерческих компаний.

Результаты доступны для всех заинтересованных лиц. Подробнее >>>