Системный и бизнес-анализ

Системный и бизнес-анализ

Компания Hi-Tech Group, имея более, чем десятилетний опыт разработки, моделирования, анализа, внедрения, стандартизации и документирования процессов, процедур, структур и объектов предлагает своим клиентам услуги по проведению бизнес- и системного анализа.

Как правило, описание бизнес процессов включает в себя элементы моделирования, анализа эффективности и отказоустойчивости, реинжиниринга и оптимизации.

Квалификация и обширный опыт наших сотрудников позволяет заявлять, что мы имеем экспертную компетенцию в таких областях как: управленческий учет (включая МСФО), управлением ресурсами, документооборот, цепочки поставок и порядок принятия решений, складская и транспортная логистика, электронная коммерция, управление проектами и управление качеством.

Используемые нотации включают практически весь набор современного инструментария: IDEFx, DFD, Use Case, UML 2.0, Flow- и OrgChart диаграммы, диаграммы Раммлера-Броше, Ганта и другие нотации.

Создавая отчуждаемые, полностью передаваемые клиенту продукты, компания Hi-Tech Group уделяет особое внимание описанию и анализу контента, комментированию и описанию на русском или английском языке объектов анализа и их взаимодействию.

Таким образом, результатами работы является не только перечень диаграмм, но и описание контента, всех сущностей, процессов и объектов анализа на естественном (русском или английском) языке.

По желанию заказчика с состав разрабатываемой документации могут сходить: перечень (номенклатура) документов и записей, структура и свойства данных, а так же элементы инфографики.

Результаты предоставляются заказчику в практически любом общеупотребимом формате: в виде документа MS Word, MS Visio, Презентации MS PowerPoint, PDF-файле или Prezi.

Проекты, связанные с бизнес- и системным анализом, реализуются, как правило, итерационно, что позволяет заказчику гибко управлять задачами проекта, его сроками и стоимостью, непосредственно связывать анализ и разработку и/или кастомизацию ПО (например, 1С), анализ и организационные изменения.

Современные коммуникационные технологии позволяют (за исключением ключевых совещаний) не нести заказчику дополнительных расходов, связанных с организацией рабочего пространства для консультантов, и гибко управлять скоростью реализации проекта, в том числе - в территориально распределенных структурах.

Стоимость работ определяется по фактически произведенным трудозатратам за этап либо период (месяц) на основании отчетов поставщика.
Стоимость нормочаса (rate) в среднем составляет около 100 USD и зависит от требуемой квалификации консультантов.

Практически в любом случае мы способны предложить такие условия контракта, которые будут дешевле найма консультанта в штат.

А использование Мастер-контракта (рамочного договора) позволяет свести к минимуму объем работы с первичной бухгалтерской документацией и легко управлять темпом и скоростью реализации проекта.

Узнать больше >>> Реализованные проекты >>> Примеры документов >>> FAQ >>>

Наш официальный блог Управление талантами Про грейды Стандарты развития KPI — осколок третичной эпохи Чего не знает HR Прогноз на 201Х год Геополитический HR Сокращения: кого увольнять Железный поток О компании неофициально Лучшие профессии 2020 года Обратная связь

Готовые решения

Системный и бизнес-анализ