Организационная диагностика и HR-аудит. Пример реализованного проекта

Основная задача организационной диагностики — быстрое и структурированное описание ситуации с точки зрения структур, процессов, процедур и регламентов управления.

На основании результатов данного исследования можно сделать однозначный вывод о том, какие необходимые на данном уровне организационного развития процедуры управления необходимо внедрить, какие— модифицировать, какие изменения—окажутся преждевременными.

Аудит организационной зрелости логистической компании

Заказчик: средняя по размерам логистическая компания, предоставляющая все виды логистических услуг.

Задача: компания находится в состоянии быстрого роста, в течение двух последних лет штат компании увеличился в несколько раз.

Задача была определена так: установление тех сфер управления человеческими ресурсами предприятия, разработка и внедрение которых было бы оптимальным на данном этапе развития организации.

Таким образом, необходимо было решить две задачи:

а) определить, какие из технологий управления существуют и успешно используются в организации;

б) установить, внедрение каких технологий позволит достичь наибольшего эффекта в данных условиях.

Решение: был проведен аудит организационной зрелости Компании.

Аудит проводился по методике “Organization & Human Resource Development (O&HRD), «Организационное развитие и управление персоналом», адаптированной для применения в РФ.

Результаты аудита показали, что в настоящий момент компанией почти достигнут первый уровень организационной зрелости, т.е. компания практически создала условия для устойчивого развития организации и минимизации рисков, связанных с использованием наемных работников.

Было установлено, что Компания фактически находится на пороге второго уровня организационной зрелости – т.е. на этапе построения и внедрения ключевых технологий управления человеческими ресурсами. Однако внедрение технологий второго уровня является преждевременным до решения всех задач уровня предыдущего.

По результатам аудита руководству Компании было предложено выполнить ряд работ, направленных на полное достижение первого уровня организационной зрелости, а именно: внедрить процедуры управления организационной структурой и распределить полномочия должностных лиц в принятии административных и кадровых решений.

Решение этих задач позволило приступить к внедрению технологий второго уровня организационного развития.

Подробнее об услуге >>>